Lancer des initiatives de collecte de fonds ou de communication sans comprendre comment elles s’intègrent dans le portrait global est pour le moins imprudent. C’est comme se présenter à l’aéroport sans savoir où l’on va, sans bagages ni passeport, et dire qu’on veut voyager.

Un nombre étonnant d’organismes à but non lucratif qui nous demandent de l’aide pour collecter des fonds et pour cultiver leurs relations avec les donateurs fonctionnent avec un plan stratégique désuet ou même sans plan stratégique.

Le 27e Congrès sur la philanthropie stratégique de l’ACPDP qui a eu lieu du 14 au 16 avril 2021 a abordé divers grands thèmes et réuni les participants autour de ce cri de ralliement : Réinventer l’avenir de la philanthropie. Les messages ont profondément touché les participants au congrès, à tel point qu'ils nous ont demandé de rendre certaines des informations publiques afin de pouvoir les partager avec leurs dirigeants et les membres de leur conseil. Nous sommes aujourd’hui heureux de le faire.

Le gouvernement fédéral a lancé ses consultations prébudgétaires de 2021 en janvier, donnant ainsi l’occasion aux experts et aux parties intéressées d’échanger des idées sur la manière dont le budget de 2021 peut aider les Canadiennes et les Canadiens à faire face à la pandémie et peut aider le pays à « rebâtir en mieux ».

L’ACPDP envoie généralement une présentation lors des consultations prébudgétaires, faisant part de nos opinions sur la manière dont la philanthropie peut être renforcée par des véhicules de dons stratégiques améliorés, et par une politique fiscale nouvelle ou améliorée pour encourager et accroître les dons de bienfaisance. Notre Comité des relations gouvernementales a délibéré sur la question, en tenant particulièrement compte de notre contexte social et économique actuel.

Jeudi dernier, le 20 juin, le Comité sénatorial spécial a rendu public son rapport longtemps attendu intitulé Catalyseur du changement: une feuille de route pour un secteur de la bienfaisance plus robuste faisant état de ses conclusions et de ses recommandations, rapport qui découle du mandat qu’il avait reçu d’examiner le secteur des organismes de la bienfaisance et sans but lucratif et les nombreux défis auxquels il fait face.